CMMI五个成熟度级别和对应22个过程域（PA）
CMMI五个成熟度级别和对应22个过程域（PA）
1.初始级-inital
特点：软件开发过程是无序的，成功全靠个人。被动
过程域：无
2.已管理级-managed
特点：项目得到了计划，执行，度量和控制。主动
过程域：7个过程域（如下表所示1.1）3个项目管理，3个支持，1个工程
| 过程域中文名称 | 过程域英文名称 | 过程类型 |
| 需求管理（RM） | Requirements Management | 工程 |
| 项目规划（PP） | Project Planning | 项目管理 |
| 项目监控（PMC） | Project Monitoring and Control | 项目管理 |
| 供应商协议管理（SAM） | Supplier Agreement Management | 项目管理 |
| 度量分析（MA） | Measurement and Analysis | 支持 |
| 过程和产品质量保证（PPQA） | Process and Product Quality Assurance | 支持 |
| 配置管理（CM） | Configuration Management | 支持 |
表1.1
3.已定义级-defined
特点：所有项目均使用经批准裁剪的标准软件过程来开发和维护软件产品的生产。被动
过程域：11个过程域（如下表1.2所示）5个工程，3个过程管理，2个项目管理，1个支持
| 过程域中文名称 | 过程域英文名称 | 过程类型 |
| 需求开发（RD） | Requirements Development | 工程 |
| 技术方案（TS） | Technical Solution | 工程 |
| 产品集成（PI） | Product Integration | 工程 |
| 验证（VER） | Verification | 工程 |
| 确认（VAL） | Validation | 工程 |
| 组织过程焦点（OPF） | Organizational Process Focus | 过程管理 |
| 组织过程定义（OPD） | Organizational Process Definition | 过程管理 |
| 组织培训（OT） | Organizational Training | 过程管理 |
| 集成化项目管理（IPM） | Integrated Project Management | 项目管理 |
| 风险管理（RSKM） | Risk Management | 项目管理 |
| 决策分析与解决方案（DAR） | Decision Analysis and Resolution | 支持 |
表1.2
4.量化管理级-quantitatively managed
特点：这时候所有的改进目标是可以预测的，过程得到了度量并受控
过程域：2个过程域（如下表1.3所示）1个过程管理，1个项目管理
| 过程域中文名称 | 过程域英文名称 | 过程类型 |
| 组织过程性能（OPP） | Organizational Process Performance | 过程管理 |
| 定量项目管理（QPM） | Quantitative Project Management | 项目管理 |
表1.3
5.持续优化级-optimizing
特点：这时候组织关注的点是在于如何改进，围绕机会与变化进行响应，过程稳定且灵活
过程域：2个过程域（如下表1.4所示）1个过程管理，1个支持
| 过程域中文名称 | 过程域英文名称 | 过程类型 |
| 组织革新与推广（OID） | Organizational Innovation and Deployment | 过程管理 |
| 原因分析与解决方案（CAR） | Causal Analysis and Resolution | 支持 |
表1.4